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BCP的定義

BCP是Business Continuity Plan(業(yè)務(wù)持續(xù)計劃)的略稱，為了在災(zāi)害或事故中“重要業(yè)務(wù)”不被中斷(參照下圖)，或者即便業(yè)務(wù)被迫中斷，為了能夠盡早恢復(fù)所制定的文件合集(計劃書、手順書、清單等)。

豐田公司BCP文件體系結(jié)構(gòu)

通過事前梳理公司重要業(yè)務(wù)、重要客戶、重要產(chǎn)品，制定風險事件發(fā)生時的對應(yīng)計劃，降低公司經(jīng)營的影響程度、縮短恢復(fù)周期。

以采購部BCP活動內(nèi)容為例進行介紹。

(1)供應(yīng)鏈調(diào)查

把握完整的供應(yīng)鏈，當風險事件發(fā)生時，能快速準確的鎖定可能受影響的供應(yīng)商和零部件種類，迅速采取相應(yīng)措施，將影響降至最低。

(2)BCP現(xiàn)調(diào)化活動的推進

和母公司豐田自動織機采購共推進BCP現(xiàn)調(diào)化活動，針對重要部品，實現(xiàn)復(fù)社化發(fā)注，緊急時可快速支援，目前試驗品（5品目）制作中。

(3)現(xiàn)有供應(yīng)商風險遞減活動

根據(jù)部品的重要程度、供應(yīng)商營業(yè)狀況、環(huán)境風險對供應(yīng)商風險程度進行評價，選出高風險供應(yīng)商，提前檢討對策。

采購部BCP活動內(nèi)容

項目	活動內(nèi)容&現(xiàn)狀	今后推進
供應(yīng)鏈調(diào)查	把握完整的供應(yīng)鏈，當風險事件發(fā)生時，能快速準確的鎖定可能受影響的供應(yīng)商和零部件種類，迅速采取相應(yīng)措施，將影響降至最低。 調(diào)查完成率：97%	1.風險事件發(fā)生時的調(diào)查實施方法標準化。 2.供應(yīng)鏈信息的持續(xù)更新。
供應(yīng)商風險遞減活動	根據(jù)部品的重要程度、供應(yīng)商營業(yè)狀況、環(huán)境風險對供應(yīng)商風險程度進行評價，選出高風險供應(yīng)商，提前檢討對策。	1.每年實施一次。 2.提前檢討的對策，切實跟蹤完成狀況。
BCP現(xiàn)調(diào)化	5品目試驗品制作	和母公司豐田自動織機采購共推進BCP現(xiàn)調(diào)化活動，針對重要部品，實現(xiàn)復(fù)社化發(fā)注，緊急時可快速支援。